நுகர்வோரை திருப்தி செய்வது என்பது நவீன சந்தையியலின் தலையாய நோக்கமாகும்

நுகர்வோரின் உடல்நலம், சொத்துக்கள் மற்றும் வாழ்வு முறையில் அபாயத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய பொருட்களை உற்பத்தி செய்யாமல் இருப்பது

பொருள் தயாரித்த நிறுவனத்திற்கு அல்லது பொருள் விற்ற நிறுவனத்திற்கு சட்டப்படி அறிவிப்பை அறிவிக்க வேண்டும்

(i) தயாரிப்பாளர் (அல்லது)
(ii) விற்பனையாளர் (அல்லது)
(iii) பொருளை விற்ற வணிகர்

(i) பாஸ்போர்ட் அளவு புகைப்படத்துடன் கணக்கு துவக்க படிவத்துடன் அடையாள மற்றும் முகவரி சான்றுகளை சமர்ப்பிக்க வேண்டும்
(ii) ஆவணங்களின் நகல் பிரதிகளை மட்டுமே சமர்ப்பிக்க வேண்டும். ஆனால் சரிபார்ப்புக்கு மூலச் சான்றிதழ்கள் கட்டாயம் சமர்ப்பிக்க வேண்டும்

(i) 1996ம் ஆண்டு டிசம்பர் மாதம் தேசிய பங்குச் சந்தை (NSE) முதன் முதலாக புறத்தோற்ற பத்திரங்களை வர்த்தகத்தை தொடங்கியது
(ii) ரிலையன்ஸ் நிறுவனம் முதன்முதலாக 100 பங்குகளை புறத்தோற்றமற்ற வடிவ பத்திரங்கள் விற்பனையில் ஈடுபட்டது
(iii) 1997, டிசம்பர் மாதம் மும்பை பங்குச் சந்தை புறத்தோற்ற பத்திரங்கள் வர்த்தகத்தை தொடங்கியது

(i) நுகர்வோருக்கான அவர்களின் நோக்கங்களை அடைய வடிவமைக்கப்பட்ட சமூக நடவடிக்கைகளின் வடிவம் ஆகும்
(ii) இது நுகர்வோர் சமுதாயம் நல்வாழ்வு பெறும் நேர்க்கோடு வடிவமைக்கப்பட்டதாகும்

(i) கலப்படம்
(ii) செயற்கை பற்றாக்குறை
(iii) அநியாய விலை

அடிப்படை	உரிமைப்பங்குகள்	ஊக்கப்பங்குகள்
பொருள்	நிலையான வகையில் பழைய பங்குதாரர்கள் வாங்க ஏதுவாக இருப்பது.	விகிதச்சார அடிப்படையில் பழைய பங்குதாரர்கள் வாங்க ஏதுவாக இருப்பது.
விலை	சந்தை விலையை விட குறைவாக இருக்கும்	எந்த விலையும்  இல்லாமல் வெளியிடுவது.
நோக்கம்	புதிய முதலீட்டை உயர்த்துவது	நிறுமத்தின் சந்தை மதிப்பை உயர்த்துதல்
உரிமை விட்டுக் கொடுத்தல்	பங்குதாரர்கள் தங்களது உரிமையை முழுவதுமாகவோ (அ) பகுதியாகவோ விட்டுக் கொடுக்கின்றனர்.	அவ்வாறான உரிமை இல்லை.
செலுத்தும் மதிப்பு	முழுவதுமாகவோ (அ) பகுதியளவோ இருக்கலாம்	முழுவதுமாகவே இருக்கும்.
குறைவான பங்களிப்பு	சட்டப்படி கண்டிப்பாக இருக்க வேண்டும்.	அவ்வாறு இல்லை.

(i) பங்குதாரர்களின் நம்பிக்கை மற்றும் நம்பகத்தன்மையை காத்தல்.
(ii) பங்குதாரர்களின் உரிமைகளை பாதுகாப்பாக வைத்தல்.
(iii) நிறுமத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகளிலும் கடுமையான கட்டுப்பாட்டை கொண்டிருத்தல்.
(iv) வருடாந்திர சட்டங்களை ஒழுங்குபடுத்தி பயனுள்ளதாக தாக்குதல்.
(v) பொதுமக்களின் முதலீடுகளை சமூக நல மேம்பாட்டிற்கு பயன்படுத்தும் வகையில் அமைத்தல்.

அடிப்படை	நிர்வாக இயக்குனர்	முழுநேர இயக்குனர்
அதிகாரம்	கணிசமான அதிகாரங்களை வைத்திருப்பவர்	பணி ஆணையில் அதிகாரங்கள் சொல்லப்பட்டு இருக்கும்
தடைகள்	பிரிவு 197 இன் படி மேலாண்மை இயக்குனராகவும், மேலாளராகவும் பணியாற்ற தடை உண்டு	நிறும கொள்கைகளை நடைமுறைப்படுத்தி அது தொடர்பான பணிகளை மேலாளருக்கு வழங்குபவர்
பதவி நியமனம்	இவரை பணி நியமனம் செய்ய பங்குதாரர்களின் ஒப்புதல் தேவையில்லை	இவரை நியமனம் செய்ய சிறப்பு தீர்மானம் மீது பங்குதாரர்களின் ஒப்புதல் தேவை
பதவியின் கால அளவு	5 ஆண்டுகள்	குறிப்பிடப்படாத கால அளவு

1. இது பங்குதாரர்களால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இயக்குனர் பட்டியல்.
2. பொதுவாக இதில் கம்பெனியின் கூட்ட நடவடிக்கை எழுதப்படும்.
3. இயக்குனர் பதவியிலிருந்து இறந்தவர்கள், பதவி விலகியவர்கள், நீக்கப்பட்டவர்களின் விவரமும் இருக்கும்.

(i) சிறு தொழில்துறை மேம்பாட்டு கழகம், தமிழ்நாடு மாநில தொழில்துறை மேம்பாட்டு முகமைத்துவத்தால் உதவி செய்யப்படலாம்.
(ii) தொழிற்சாலை கொட்டகை கட்ட மாநில தொழில்துறை மேம்பாட்டு முகமைத்தால் உதவி செய்யப்படலாம்.
(iii) தனியார் நில மேம்பாட்டாளரால் அளிக்கப்பட்ட இடத்தில் தொழில் தொடங்கலாம்.
(iv) தனியார் நிலத்தை வாங்கி தொழில் முனைவோர் அதை தொழில்துறை பயன்பாட்டிற்கு உருவாக்கலாம். 

1. களப்பணியாளர்கள் மற்றும் செயலாக்கம் அளிக்கப்பட்ட அறிவியல் ஆராய்ச்சியாளர்களால் கிராமப்புறங்களில் ஆரம்பிக்க சமூக பொருளாதார நோக்கம் கொண்ட செயல்திட்டம்.
2. கீழ்நாட்டிலுள்ள நலிவுற்ற பிரிவு மக்களுக்கு அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் பலன்களை கிடைக்கச் செய்வது இதன் நோக்கம்.

1. தான் வாங்கும் பொருட்கள் அபாயமானவை அல்லது வாங்குநருக்கு அபாயத்தை விளைவிக்கும் என விற்பவர் அறிந்திருந்தால், வாங்குநரிடம் அது குறித்து எச்சரிக்கை செய்ய வேண்டும்.
2. இல்லையெனில் வாங்குநருக்கு விற்கப்பட்ட பொருளால் ஏற்படும் விபத்திற்கு நட்ட ஈடு தர வேண்டும்.

1. விற்பனை செய்த சரக்கு விற்றவரின் கைவசம் இருந்தாலும் விற்பவர் அச்சரக்கினை கலைப்பு அதிகாரியிடம் ஒப்படைத்து விலைக்கான விகிதப்படி தொகையை பெற மட்டுமே விற்பனையாளருக்கு உரிமை உண்டு.
2. வாங்குநர் கலைப்பு அதிகாரியிடம் இருந்து அச்சொத்தை பெற்றுக் கொள்ள உரிமை உண்டு. ஏனெனில் சொத்தின் மீதான உரிமை வாங்குனருக்கு முன்னரே மாற்றப்பட்டு விட்டது.

(i) இவர்கள் பங்கு மாற்றத்தின் உறுப்பினராக இருப்பவரால் தனக்குப் பணியாளராக அமர்த்தப்பட்டவர் ஆவர்
(ii) இவர்கள் தங்களுடைய பணியாண்மையரின் சார்பாகப் பங்கு மாற்றத்தின் தளத்தில் தொழில் செய்வதற்கு உரிமை அளிக்கப்பட்டுள்ளனர்
(iii) இவர்கள் சம்பளமும், கழிவும் பெறுவர்

(i) பங்கு விலைகளின் மாற்றங்களிலிருந்து பங்குகளின் முழுமையான விலையை செலுத்துவதன் மூலம் இலாபம் கிடைக்கலாம்
(ii) பங்குகளை வாங்குவதன் மூலம் அதனை கட்டுப்பாட்டில் வைத்திருப்பதையே லெவரேஜ் என்று அழைக்கப்படுகிறது

ஒரு புதிய தொழில் முனைவை துவங்கி வளர்ச்சியடைய செய்த பிறகு பிறருக்கு விற்கும் செயலை செய்பவர்.

1. உளவியல் மற்றும் பொருளாதார காரணிகளால் உந்தப்பட்டு தொழில் துவங்க முனைந்தவர்கள்
2. இவர்கள் வேறு யாரிடமும் பணிபுரிய விரும்ப மாட்டார்கள்.
3. தன்னுடைய அறிவு, அனுபவம், திறமை, ஆற்றல் போன்றவற்றை உள்ளீடாக செலுத்தி இலாபம் ஈட்டுபவர்கள்.
எ.கா : திருபாய் அம்பானி, T.V. சுந்தரம். டாடா பிர்லா.

i. மேற்பார்வை மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்
ii. கையொப்பம் இடும் உரிமை
iii. அதிகாரம் செலுத்துதல்
iv. சான்றிதழ் வழங்கும் உரிமை
v. ஊதியம் மற்றும் இழப்பீடு கோரும் உரிமை
vi. முன்னுரிமை கடனீந்தோர்
vii. கூட்டத்தில் கலந்து கொள்ளும் உரிமை.

1. இந்திய நிறும செயலர்களின் நிறுவனத்தின் உறுப்பினராக இருக்க வேண்டும்.
2. இலண்டன் பட்டய செயலாளர்கள் நிறுவனத்தில் உறுப்பினராக இருக்க வேண்டும்.

1. வெளிநாட்டு வர்த்தக கொள்கை 
2. ஏற்றுமதி ஊக்குவிப்பு 
3. நாட்டிற்கு வருமானத்தை எடுத்து வருவது 
4. கட்டண குறைப்பு 
5. சிறந்த போட்டிகளை ஊக்குவித்தல் 

1. செயல்திறனை அதிகரித்தல் 
2. தொழில்சார் மேலாண்மை 
3. போட்டியை பெருக்குதல் 
4. அரசின் பொருளாதார சுமையை குறைத்தல்

1. நிறுவன வெற்றி மனித வளத்தினை சார்ந்துள்ளது.
2. நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு தரமான, திறமையான, சரியான அணுகுமுறை மற்றும் மனிதவள உறுதிப்பாடு அவசியம்.

1. வணிகத்திற்கு வெளியேயுள்ள காரணிகளை குறிக்கும்.
2. இவற்றில் எவ்வித மாறுதலும் கொண்டு வர முடியாது.
எ.கா: பொருளாதாரம், அரசியல் மற்றும் சமூக கலாச்சார காரணிகள் 

நிரப்பப்படாத விண்ணப்பம் மூலம் விண்ணப்பதாரரின் 
1. குடும்ப பின்னணி 
2. கல்வித் தகுதி 
3. கல்வியில் தனித்தன்மை 
4. சம்பந்தப்பட்ட பணி தொடர்பு 
5. நிபுணத்துவம் 
6. இணை நடவடிக்கை 
போன்ற தகவல்களை முழுமையாகப் பெறலாம்.

1. விண்ணப்ப பரிசீலனை, தேர்வு சோதனை 
2. நேர்காணல் 
3. உடல் சோதனை 
4. ஒப்புதல் 
5. இறுதிநிலை தேர்ந்தெடுத்தல் 
6. பணி ஒப்பந்தம் 

(i) மைய வங்கி ரொக்க இருப்பு விகிதம் வைத்துக் கொண்டு ஆவணங்களை தள்ளுபடி செய்வதன் மூலம் தேவையான நிதி வசதிகளை ஏற்படுத்தித் தருகின்றன
(ii) ஒரு சிறந்த சந்தையாக இருந்த போதிலும் மந்த நிலை சந்தையில் உள்ள உபரியான ரொக்க இருப்பைப் பெற்று விறுவிறுப்பான சந்தை காலத்தில் கூடுதலான நிதியை அளிக்கிறது.

வ. எண்:	தன்மைகள்	பணச்சந்தை	மூலதனச்சந்தை
1.	நிதியின் காலம்	குறுகிய கால நிதிகளுக்கான சந்தை	நீண்ட கால நிதிகளுக்கான சந்தை
2.	வணிக ஆவணங்கள்	வணிக இரசீதுகள், மாற்றுமுறை ஆவணங்கள், வணிகத்தாள் போன்றவை	பங்குகள், கடனீட்டுப் பத்திரங்கள் போன்றவை
3.	இடர் அளவு	கடன் மற்றும் சந்தை ஆபத்து குறைந்தளவு உள்ளது	கடன் மற்றும் சந்தை ஆபத்து அதிகளவு உள்ளது
4.	ஒழுங்குபடுத்தும் அமைப்பு	மைய வங்கி	மைய வங்கி தவிர செபி போன்ற தனித்த ஒழுங்குபடுத்தும் அமைப்புகள்

உயர் ஊதியம் மற்றும் அதிக பலன்கள் வாங்குவதன் மூலம் போட்டி நிறுவனங்களில் வேட்டை என்பதாகும். 
எடுத்துக்காட்டு : விற்பனை பிரதிநிதிகள், மேலாளர்கள், பட்டய கணக்காளர்கள் 

1. பணியாளரின் ஓய்வு 
2. பணியாளர் இறப்பு 
3. பணியாளரின் வேலை துறப்பு 
4. பணியாளரின் தகுதி இழப்பு 
5. பணியாளரின் பதவி நீக்கம் 

பொது வெளியீடு:
(i) புதிய நிறுமத்தால் பொதுமக்களுக்கு பத்திரங்கள் விற்பனை செய்வதன் மூலம் மூலதனம் திரட்டப்படுவது பொது வெளியீடு ஆகும்
(ii) இது மிகவும் பொதுவான முறையாகும்
உரிமை வெளியீடு:
ஏற்கனவே இயங்கிக் கொண்டிருக்கும் நிறுமம் கூடுதல் முதலீட்டை திரட்ட விரும்பும் போது முன்னுரிமை அடிப்படையில் தனது பங்குதாரர்களுக்கு முதலில் பங்குகளை முன்மொழிவது உரிமை வெளியீடு எனப்படும்
தனியார் வெளியீடு:
ஒரு சிறு குழு முதலீட்டாளர்களுக்கு பத்திரங்களை தனிப்பட்ட முறையில் விற்பனை செய்யும் முறை தனியார் வெளியீடு முறை ஆகும்

பண்டக சந்தை:
வழங்கப்படும் புற கொள்முதல்களை அதிகப்படியாக கடந்து செல்லும் நிதி பரிவர்த்தனைகள் கொண்ட 50 முக்கிய பண்டக சந்தைகளுக்கு இடையே முதல் நிலை பொருட்களை வர்த்தகம் செய்வதை பண்டக சந்தை மேலாண்மை செய்கிறது
கடின பண்டகச் சந்தை:
கடின பொருட்கள் என்பவை பொதுவாக தோண்டி எடுக்கப்படும் மூலப்பொருட்கள்.
உதாரணம்: தங்கம், எண்ணெய், ரப்பர், இரும்பு மற்றும் தாது
மென் பண்டகச் சந்தை:
மென் பண்டகம் என்பது பொதுவாக விவசாயம் சார்ந்த முதல் நிலைப் பொருட்கள் ஆகும்
உதாரணம்: கோதுமை, பருத்தி, சர்க்கரை

மனித வள மேலாண்மை என்பது "வணிக நிறுவனங்களின் நீண்ட கால செயல்பாட்டிற்கு மனித வளமே காரணமாக இருக்கிறதே தவிர, சந்தைகளோ அல்லது மூலதனமோ காப்புரிமைகளோ அல்லது உபகரணங்களோ அல்ல. ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கங்களைத் திறம்பட மற்றும் செயல்திறன் மிக்க வகையில் அடைய அந்நிறுவனத்தின் மனித வளங்களை மேலாண்மை செய்வதாகும்."

மனித வள மேலாண்மை என்பது "நிறுவனத்தின் முக்கிய இலக்குகள் அல்லது நோக்கங்களை அடைவதற்காக அதிகாரிகளால் மேற்கொள்ளப்படும் பங்களிப்பு பணிகளான பணியாளர் திரட்டுதல், வளர்ச்சி, இழப்பீடு, ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் பணியாளர் நிர்வகிப்பு ஆகியவைகளை உள்ளடக்கியதாகும்"

1. கடன் வாங்குபவர்களுக்கு நிதியை வழங்குகிறது. இதன் மூலம்தான் அவர்கள் தங்களின் முதலீட்டு திட்டங்களை செயல்படுத்த முடியும்
2. கடன் வழங்குபவர்கள் சொத்துக்களை ஈட்ட வழிவகை செய்கிறது. இதன் மூலம் அவர்கள் சொத்துக்களை உற்பத்தி சார்ந்த துணிகர முயற்சியை பயன்படுத்தி செல்வம் ஈட்ட முடிகிறது
3. சந்தையில் நீர்மைத் தன்மையை வழங்குகிறது. இதன் மூலம் நிதியை வணிகம் செய்ய உதவுகிறது

1. தனிநபர்கள்
2. விவசாய துறை
3. தொழில் துறை
4. சேவை துறை
5. நிதி நிறுவனங்களான வங்கிகள்
6. காப்பீட்டு துறை
7. அரசுத் துறை

1. விதிவிலக்கு மேலாண்மை என்பது ஒரு மேலாளரின் நேரத்தை சேமிக்கிறது.
2. ஒரு மேலாளர் விதிவிலக்கான செயல்களை மட்டுமே கையாளுகிறார்.
3. இவர் வழக்கமான பிரச்சனைகளை கீழ்நிலை ஊழியர்களின் வசம் விடுகிறார்.

"குறியிலக்கு மேலாண்மை என்பது ஒரு நிர்வாக முறையாகும். ஒரு நிறுவனத்தின் உயர்நிலையில் மற்றும் கீழ்நிலையில் உள்ள மேலாளர்கள் கூட்டாக இணைந்து, அதன் பொதுவான குறிக்கோள்களை அடையாளம் கண்டு, எதிர்பார்க்கும் முடிவின் அடிப்படையில், ஒவ்வொரு நபரின் முக்கிய செயல் பகுதியின் பொறுப்புணர்வையும் அளவிட்டு, செயல் பகுதியின் உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொருவரின் பங்களிப்பையும் மதிப்பிடுவது ஆகும்."

1. மகளிருக்கான பயிற்சி மற்றும் சுய தொழில் ஆதரவு திட்டம்
2. ஊரகத்தில் உள்ள மகளிர் மற்றும் சிறார்களுக்கான வளர்ச்சித் திட்டம்
3. சிறு தொழில் கழகம்
4. மாநில நிதி கழகம்
5. தேசிய சிறு தொழில் கழகம்
6. மாவட்ட தொழில் மையம்

1. இந்திய மகளிர் தொழில் முனைவோர் சம்மேளனம்
2. சிறு தொழில் வளர்ச்சி அமைப்பு
3. இந்திய வேளாண் மற்றும் ஊரக வளர்ச்சி வங்கி
4. சுய தொழில் ஈடுபட்டுள்ள மகளிர் சங்கம்
5. கர்நாடக மகளிர் தொழில் முனைவோர் சங்கம்
6. பன்னாட்டு தொழில் முனைவு மற்றும் தொழில் முன்னேற்ற சங்கம்

இரயில் இரசீது, கப்பல் இரசீது போன்றவற்றை இணைக்காமல் வரையப்படும் மாற்றுச் சீட்டு தூய மாற்றுச் சீட்டு எனப்படும்.

(i) காசோலையின் மூலையில் இரு கோடுகள் இட வேண்டும்
(ii) அந்தக் கோட்டினுள் "அண்டு கம்பெனி" அல்லது "மாற்று தன்மையற்றது" என்ற சொற்கள் இருக்க வேண்டும்
(iii) இதன் மூலம் பணத்தை மாற்றிக் கொடுக்கலாம்

1. வியாபாரத்தில் தொடர்ச்சியான மாற்றங்கள் நிகழ்கின்றன.
2. புதுமைப்படுத்துதல் அல்லது மாற்றங்கள் மூலம் நுகர்வோர்கள் திருப்தி அடைகின்றனர்.
3. மாற்றங்கள் மூலம் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியும், இலாபமும் பெருகுகின்றது.

1. திட்டமிடுதல்
2. ஒழுங்கமைத்தல்
3. பணிக்கமர்த்துதல்
4. இயக்குவித்தல்
5. கட்டுப்பாடு காத்தல்
6. ஒருங்கிணைத்தல்
7. செயலூக்கமளித்தல்

1. ஆணையுரிமையின் வரிசை உயர்மட்ட அலுவலரிடமிருந்து கீழ் மட்டத்தில் உள்ள பணியாளர் வரை படிப்படியாக கீழ்நோக்கி வருவதைக் குறிக்கும்.
2. உயர் மட்டத்திலிருந்து கீழ் மட்டம் வரை அனைத்து மேலாளர்களையும் அனைத்து மட்டங்களிலும் இணைப்பதன் மூலம் அதிகாரப்பூர்வமான தெளிவான ஒரு ஆணையுரிமை வரிசை இருக்க வேண்டும் என்பதை இக்கோட்பாடு விளக்குகின்றது.

1. இலாப உபரியை பணியாளர்களோடு பகிர்ந்து கொள்ளல்
2. பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல்
3. வேலைப் பகிர்வு
4. ஒற்றுமை உணர்வு
5. நேர்மறை மனநிலை
6. ஒழுங்குணர்வு
7. நேர்மை

1. சந்தையிடுதலின் மற்றொரு உத்திதான் வைரல் சந்தையாகும்.
2. இம்முறையில் ஒரு நபர் சந்தை (அ) பொருள் பற்றிய விவரங்களை மற்றவருக்கு அனுப்புவார்.
3. அவ்விவரங்கள் தொற்றுக்கிருமி பரவுவதைப் போல ஒருவரிடமிருந்து பல நபர்களுக்கு மிக விரைவாக பரவி அந்த பொருளின் விற்பனையை அதிகரிக்கும் வகையில் சந்தையிடும் முறையை வைரல் சந்தையிடல் என்கிறோம்.

ஜூடி ஸ்ட்ராஸின் கூற்றுப்படி, சிறந்த இடப் பகிர்வு, தகவல் தொழில்நுட்ப பொருள் வேறுபடுத்தும் மற்றும் நிலைப்படுத்தும் உத்திகளை மிக பரவலாக பயன்படுத்துவதன் வழியாக நுகர்வோரின் மதிப்பை அதிகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், பொருள் மற்றும் சேவைகளின் விலையை தீர்மானிப்பது, விநியோகிப்பது, விற்பனை மேம்பாடு தனிநபர் மற்றும் நிறுவன நுகர்வோரின் நோக்கத்தை நிறைவேற்றும் வகையில் பரிமாற்றத்தை திட்டமிட்டு உருவாக்குதல் போன்றவற்றிற்கு மின் இணையத்தை மிகச் சீரிய முறையில் சிறப்பாக செயல்படுவதை மின்னணு சந்தையிடுகை குறிக்கும்.

1. களச் சந்தை:
பொருளுக்கான விற்பனை நடவடிக்கை முடிவடைந்த அதே நேரத்தில் அப்பொருள் விநியோகம் செய்வது மட்டுமின்றி உடன் உரிமை மாற்றமும் செய்யப்படுகிறது.
2. எதிர்கால சந்தை:
இத்தகைய சந்தையில் பொருட்கள் விநியோகம் செய்த பிறகு அதற்கான தொகை எதிர்வரும் காலங்களில் வழங்குவதாக ஒப்பந்தம் மேற்கொண்டு அதன் அடிப்படையில் நடைபெறும் சந்தையை எதிர்கால சந்தை எனலாம்.

1. பண்டங்கள் மற்றும் பணிகளை பரிமாற்றம் செய்ய வழிவகுக்கிறது.
2. விலைக் கொள்கை மூலம் தேவை மற்றும் அளிப்பை சரி செய்கிறது.
3. சமுதாயத்தின் வாழ்க்கைத் தரத்தை உயர்த்த வழிவகை செய்கிறது.
4. வாழ்க்கையின் புதிய முறையை அறிமுகப்படுத்துகிறது.
5. பொருள் மேம்பாடு மூலம் சந்தை பகுப்பை மேம்படுத்துகிறது.

1. விரிவுரை முறை
2. குழு கலந்துரையாடல் முறை
3. பங்கேற்று நடித்தல் பயிற்சி
4. கருத்தரங்கு முறை
5. பணியிடத்தை ஒத்த இடத்தில் பயிற்சி

1. வழிகாட்டுதல் பயிற்சி
2. பணி சுழற்சி பயிற்சி
3. பணி அறிவுறுத்தல் பயிற்சி
4. தொழில் பழக்குநர் பயிற்சி
5. குழு முறை பயிற்சி

1. தலைவர் ஒரு முடிவை முன்மொழிவார்.
2. அதற்கு ஆதரவு உள்ளவர் "ஆம்" என்று குரலை உயர்த்தி கூற வேண்டும்.
3. எதிர்ப்பு தெரிவிப்பவர்கள் "இல்லை' என்று குரலை உயர்த்தி கூற வேண்டும்.
4. தலைவர் இவ்விரு முடிவுகளையும் கூர்ந்து கவனித்து தீர்ப்பு வழங்குவார்.
5. இம்முறை அறிவியல் சார்ந்த முறையல்ல. சிக்கலான முடிவெடுக்க இம்முறை உகந்ததல்ல.

சட்டமுறை கூட்டம் (Statutory Meeting)
நிறுமச் சட்டப்படி ஒவ்வொரு பொது நிறுமமும் தொழில் தொடங்கிய தேதியிலிருந்து ஒரு மாதத்திலிருந்து 6 மாதத்திற்குள் பங்குனர்கள் கூட்டத்தை கூட்ட வேண்டும் இதனை சட்டமுறை கூட்டம் என அழைக்கப்படுகிறது. ஒரு பொது நிறுமத்தின் வாழ்நாளில் ஒரு முறை மட்டுமே கூட்டப்படும் கூட்டம் சட்டமுறை கூட்டம் ஆகும். பங்கு முதல் இல்லாத பொது மற்றும் தனி நிறுமங்கள் இத்தகைய கூட்டத்தை கூட்ட தேவையில்லை.

(i) பங்குதாரர்கள் 
(ii) மத்திய அரசு 
(iii) கம்பெனி/நிறும சட்ட வாரியம் 

(i) நிறுவனம் கூட்டுருவாக்கம் செய்யப்பட்ட தேதி முதல் அலுவலகத்தை இயக்குபவர் முதல் இயக்குனர் ஆவார்.
(ii) முதல் இயக்குனரின் பெயர் வழக்கமாக நிறுமச் செயல்முறை ஏட்டில் பெயர் குறிப்பிடப்பட்டிருக்கும்.
(iii) பிரிவு 152 ன் படி இயக்குனர்கள் புதிதாக நியமிக்கப்படும் வரை இவர் முதல் இயக்குனராக கருதப்படுவோர்.

(i) குவிவு முன்னுரிமைப் பங்குகள்: அனைத்து பங்காதாய நடவடிக்கைகள் ஒரு சிறப்பான முறையில் செலுத்தி இறுதி வரையிலும் குறிப்பிட்ட காலம் முடியும் வரை பயன்படுத்தப்படும்.
(ii) குவியா முன்னுரிமைப் பங்குகள்: ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட முன்னுரிமைப் பங்குகளுக்கு எதிராக இருப்பது ஒருங்கிணைக்கப்படாத முன்னுரிமைப் பங்குகள் ஆகும்.
(iii) மீள்தகு முன்னுரிமைப் பங்குகள் : ஒரு நிலையான காலம் (அ) தவணை நாள் முடிந்து பெறக் கூடிய பங்குகள் ஆகும்.
(iv) மீள்தகா முன்னுரிமைப் பங்குகள்: நிறுமத்தை கலைக்கும் போது (அ) சொத்துக்களை விற்று நீர்மைத் தன்மை ஆக்கும் போது பெறக் கூடிய பங்குகள் ஆகும்.
(v) மாற்றக் கூடிய முன்னுரிமைப் பங்குகள்: ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கட்டத்தில் சாதாரண பங்குகளை மாற்றக் கூடிய தன்மை கொண்ட பங்குகள் ஆகும்.
(vi) மாற்ற முடியாத முன்னுரிமைப் பங்குகள்: எந்த சூழ்நிலையிலும் சாதாரண பங்குகளாக மாற்ற இயலாத தன்மை கொண்ட பங்குகள் ஆகும்.

நிறுமம் ஒன்று அதன் பெயரளவு மதிப்பிற்கு கூடுதலான ஒரு விலைக்கு அதன் பங்குகளை விற்க இயலும் - நிலையில் முனைமத்தில் பங்குகளை வெளியிடலாம். பங்குகள் மீது பெறப்படும் முனைமத்தொகை ஆனது "ஈடுகள் முனைமக் கணக்கு" என்ற ஒரு கணக்கிற்கு அனுப்பப்படும் பிரிவு (78).
எடுத்துக்காட்டாக ஒரு நிறுமம் ₹10/- முக மதிப்பிலான பங்கினை ₹12/- என வெளியீட்டு பெறப்படும் முனைமத் தொகை ₹2/- ஈடுகள் முனைமக் கணக்கிற்கு கொண்டு செல்லப்படும்.
(i) முதன்மை செலவுகளை போக்கெழுதியது
(ii) செலவுகளை போக்கெழுதியது (அ) தரகு செலுத்தியது (அ) தள்ளுபடி அனுமதித்தது. பங்குகளின் வெளியீடு (அ) கடன் பத்திரங்களின் வெளியீடு
(iii) மீள்தரு முன்னுரிமை பங்கிற்காக செய்த ஏதேனும் முனைம ஒதுக்கீடு தொகை.
இப்படி செய்த வருமான நிதிகளை ஒதுக்கீடு செய்து ஈடுகள் முனைம கணக்கிற்கு கொண்டு சென்று பங்காதாயமாக வழங்கப்படும். இது பொதுவாக வாங்கும் நோக்கத்துடன் மேற்கொள்ளப்படும் பிரிவு (77A) இந்த முனைமம் எல்லா நேரங்களிலும் பங்காதாயமாக வழங்கப்பட மாட்டாது.

 1. பால் பண்ணை தொழில் முனைவோர் மேம்பாட்டு திட்டம் :
விவசாயம், செல்லப்பிராணிகள், விலங்குகள் மற்றும் சிறிய பால்பண்ணைகளை உருவாக்கும் செயல்திட்டங்களுக்கும் மற்றும் அதற்கான கருவிகளை வாங்க நிதி உதவி அளிப்பது.
2. திட்ட அறிக்கை :
நிதியியல், தொழில்நுட்ப அறிவு உழைப்பு மற்றும் மூலப் பொருட்களின் ஆதாரங்கள், சந்தை திறன் மற்றும் இலாபத்தன்மை போன்ற அம்சங்களை உள்ளடக்கிய அறிக்கை.

(i) தொடக்க நிலையில் உள்ள தொழில்கட்கு ஆலோசனை வழங்குவது, வளர்ப்பது ஆதரவு அளிப்பது போன்ற நடவடிக்கைகள் மூலம் அவற்றை வளர்க்கும் திட்டத்தினை 2016ம் ஆண்டு ஜனவரியில் துவங்கியது.
(ii) துவக்கக் காலம் முதலே பல தொழில் முனைவோர்கள் பலதரப்பட்ட தொழில் வினைகளை துவக்கி வெற்றி கண்டனர். நிதிகளின் நிதி (Fund of Fund) என்ற நிதியின் மூலம் தொடக்க நிலை தொழில் வினைகளுக்கு நிதி வசதி செய்து தரப்பட்டு வருகிறது.

1. திருபாய் அம்பானி 
2. ஜம்சேட் டாடா 
3. T.V.சுந்தரம் 
4. சேஷாத்திரி 
5. பிர்லா 
6. நாராயண மூர்த்தி 
7. அஸிஸ் பிரேம்ஜி 

தனியாகவோ அல்லது கூட்டாகவோ சொந்த இடரில் நிதியை திரட்டி தொழில் நடத்த முனைபவர் தனி உரிமை தொழில் முனைவோர் எனப்படுகிறார்கள்.

(i) உற்பத்தி அல்லது தயாரிப்பு பணி: உற்பத்தி பணியை பொறுத்தவரை தொழில் முனைவோர் எந்த இடத்தில் தொழிலை நிறுவுவது; தொழிலை நிறுவிய இடத்தின் உள் அமைப்பு எப்படி இருக்கவேண்டும்; என்ன பொருளை தயாரிக்க வேண்டும். எந்த அளவு உற்பத்தி பொருட்கள் இருக்கவேண்டும், பொருளின் வடிவம் எப்படி இருக்க வேண்டும். போன்ற உற்பத்தி தொடர்பான பணிகளை முடிவு செய்து செயலில் இறங்கவேண்டும்.
(ii) சந்தையிடுகை: சந்தையிடுகை என்ற சொல் பொருள் உற்பத்திக்கு முன்பே தொடங்கி பொருளை உற்பத்தி செய்த பின் வாடிக்கையாளர் வசம் கொண்டு சேர்க்கும் வரையிலான ஒட்டு மொத்த நடவடிக்கைகளையும் உள்ளடக்கிய சொல். பொருளின் விற்பனையை கூட்ட விற்பனையை பெருக்க நடவடிக்கை மேற்கொள்ளல், விளம்பரம் செய்தல், பொருளை விற்க விற்பனையாளரை அமர்த்தல் போன்ற பல பணிகளை தொழில். முனைவோர் செய்ய வேண்டும்.
(iii) கணக்கியல் பணி: கணக்கியல் பணி என்பது நிதிநிலையை அறியும் பணி. அதாவது ஒரு குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் மேற்கொண்ட தொழில் முயற்சியில் இலாபம் வந்துள்ளதா அல்லது நட்டம் வந்துள்ளதா எனவும் குறிப்பிட்ட நாளில் முனைந்த தொழிலின் நிதி நிலை எப்படி உள்ளது அதாவது நிலைச் சொத்துக்களின் மதிப்பு என்ன? பொறுப்புகளின் மதிப்பு எண் மூலதனம் எவ்வளவு கூடியுள்ளது அல்லது குறைந்துள்ளது. பிறருக்கு தரவேண்டிய பொறுப்புகள் எவ்வளவு என அறிய இருப்புநிலை குறிப்பு மற்றும் இலாப நட்டக் கணக்கு தயாரிக்கும் பணியையும் தொழில் முனைவோர் மேற்கொள்ள வேண்டும்.

அடிப்படை	தொழில் முனைபவர்	அகத்தொழில் முனைவோர்
சிந்தனை	தடையற்ற சிந்தனையாளர்	தன்னிசையான சிந்தனையாளர் ஆனால் தொழில் நிறுமத்தின் உள் செயல்படுபவர்
சார்பு நிலை	தன்னிசையான நபர்	தொழில் முனைவோரை சார்ந்து இருப்பவர்
நிதி தோற்றத்தால்	தன் சொந்த முயற்சியில் தொழிலுக்கான நிதியை திரட்ட வேண்டும்	நிதி திரட்டும் பொறுப்பில்லை. ஆனால் நிதியை கையாளும் பொறுப்பு உள்ளது.
வெகுமதி	இலாபம் என்ற வெகுமதியைப் பெறுகிறார்	இலாபத்தில் பங்கில்லை, ஊதியம், ஊக்க ஊதியம் மற்றும் மேம்படிகள் பெற வாய்ப்புண்டு
இடர் ஏற்றல்	கட்டாயம் இடர் ஏற்க வேண்டும்	இடர்பாட்டில் பங்கு பெறுவதில்லை. செயல்திட்டம் தோல்விக்கு பொறுப்பேற்பதில்லை
தகுநிலை / தரநிலை	உரிமையாளர்	ஊழியர்
செயல்பாடு	தொழிலுக்குப் புறத்தே நின்று பெரும்பாலும் செயல்படுபவர்	முழு நிறுமத்திற்கு உட்பட்டு இயங்கும் நபர்

மாற்றுச்சீட்டின் சிறப்பியல்புகள் :
(i) மாற்றுச்சீட்டு எழுத்து வடிவில் இருக்க வேண்டும்.
(ii) மாற்றுச்சீட்டில் “கொடுக்க” என்ற கட்டளை இருக்க வேண்டும்.
(iii) கட்டளை நிபந்தனையற்றதாக இருக்க வேண்டும்.
(iv) மாற்றுச்சீட்டை விடுநர் அல்லது எழுதுபவர் கையொப்பம் இடவேண்டும்.
(v) காலச்சீட்டாயின் (time bill) அதனை விடப் பெறுபவர் ஏற்பு செய்ய வேண்டும்.

வ.எண்	வேறுபாடுகள்	மாற்றுமுறைத் தன்மை	உரிமைமாற்றம்
1	சட்டமுறை உரிமை மாற்றம்	ஆவண மாற்றுமுறை ஆவணத்தைப் பொறுத்தவரை உரிமையை மேலெழுதித் தருவதன் மூலமாகவோ அல்லது கொணர்பவர் மாற்றுச் சீட்டை வகையில் ஒப்படைப்பதன் மூலமாகவோ உரிமை மாற்றம் செய்ய முடியும்.	உரிமை மாற்றும் சட்டத்தின் கீழ் வரையறுக்கப்பட்ட சடங்கு முறைப்படி உரிமை மாற்ற வேண்டும்.
2	அறிவிப்பு	மாற்றுமுறை ஆவணத்தைக் கொண்ட நபர் கடனாளியிடமிருந்து பணத்தை செலுத்தி கேட்க தேவையில்லை.	உரிமை மாற்றத்தில் உரிமை மாற்றம் பெற்றவர் கடனாளியிடமிருந்து தன்னிடம் கடன் தொகையை செலுத்த அறிவிக்க வேண்டும்.
4	மறுபயன்	மாற்றுமுறைத் தன்மையில் மறுபயன் இருப்பதாகக் கொள்ளப்படுகிறது.	உரிமை மாற்றம் பெற்றவர் மறுபயனை மெய்ப்பிக்க வேண்டும்.

1. வாங்குநர் பொருளுக்கான விலையை செலுத்த தவறும் பொழுது வழக்கு தொடரலாம்.
2. வாங்குநர் சரக்கை தவறுதலாக ஏற்க மறுக்கும் பொழுது நட்ட ஈடு கேட்டு வழக்கு தொடரலாம்.
3. சரக்கை ஒப்படைக்கும் நாளுக்கு முன்பாக வாங்குநர் ஒப்பந்தத்தை மறுத்துரைக்கும் பொழுது வழக்கு தொடரலாம்.
4. விற்பனை விலையை தராத பொழுது அதற்கான வட்டி கேட்கும் உரிமையை விற்பனையாளர் விற்பனை ஒப்பந்தத்தில் தெளிவாக குறிப்பிட்டிருந்தால் விலை செலுத்திய நாளிலிருந்து வட்டியும் வசூலிப்பதற்கு வழக்கு தொடரலாம்.

ஒப்பந்தம் செய்யும் போது விற்பனையாளரின் கைவசம் உள்ள சரக்கு இருக்கின்ற சரக்கு. விற்பனை செய்ய முகவரின் வசம் ஒப்படைக்கப்பட்ட சரக்கும் அல்லது அடமானம் பெற்றவர் விற்கும் அடமான சொத்தும் இருக்கின்ற சரக்கு என்ற பொருளில் உள்ளடக்கம் பெறும்.
இருக்கின்ற சரக்கு: ஒப்பிய சரக்கு, உறுதி செய்யப்பட்ட சரக்கு, உறுதியிடா சரக்கு.
1. ஒப்பிய சரக்கு - விற்பனை ஒப்பந்தம் செய்யும் போது இனம் கண்டு ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட சரக்கு ஒப்பிய சரக்கு.
2. உறுதி செய்யப்பட்ட சரக்கு - ஒப்பிய சரக்கைப் போன்ற பொருள் உடையது தான் உறுதி செய்யப்பட்ட சரக்கு. அதாவது விற்பனை ஒப்பந்தம் செய்யப்பட்ட பின்பு இன்னதுதான் என்று உணரப்பட்ட சரக்கு உறுதி செய்யப்பட்ட சரக்கு.
3. உறுதியிடா சரக்கு - ஒப்பந்தம் செய்யும் முன்பாக இவைதான் என இனம் காணப்படாத சரக்கு.

(i) குறைந்த இயக்கச் செலவுகளின் அடக்கம் மற்றும் புதிய மூல பொருட்கள் மற்றும் கூடுதல் சந்தை அனுகல் மூலம் பெரிய நிறுவனங்கள் போட்டி திறனை பெறுகின்றன.
(ii) பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் (MNC's) பொருட்களை தயாரிக்க வாங்க மற்றும் பொருட்களை விற்பனை செய்ய முடிகின்றது.
(iii) உலகமயமாக்கல் நுகர்வோர் பொருட்களின் சந்தையை வெகுவாக (ஏற்றத்துடன்) பெருக்கிட உதவும் வாய்ப்பை உருவாக்கலாம்.

பொதுத்துறைக்கு ஒதுக்கப்பட்ட தொழில்களை தனியார் துறைக்கு மாற்ற அனுமதி அளிப்பது தனியார்மயமாக்கல் எனப்படும்.
முக்கிய கருத்து:
1. பொதுத்துறையை ஒடுக்குதல் அல்லது அதன் ஆதிக்கத்தை குறைத்தல் 
2. பொதுத்துறை பங்குகளை தனியாருக்கு விற்றல்
3. புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தம் 
4. பொதுத்துறை நிறுவனங்களின் முதலீடுகளை விலக்கி கொள்ளுதல்.

வ.எண்.	அடிப்படை	மின் வணிகம்	மின் வியாபாரம்
1.	பொருள்	மின் வணிகம் என்பது மின் வலைய தளத்தின் வழியாக பொருள்கள் மற்றும் சேவைகளை பெறுவதையும் அளிப்பதையும் குறிக்கும்.	மின் வியாபாரம் என்பது பொருள் மற்றும் சேவைகளை பெறுவது, அளிப்பது மட்டுமின்றி அதற்கும் அப்பாற்பட்ட வழங்கல் வழி மேலாண்மை போன்றவைகளை உள்ளடக்கியதாகும்.
2.	வியாபாரம்	மின் வணிகம், மின் வியாபாரம் இரண்டும் ஒரே மாதிரியான பொருளை வியாபாரம் செய்கிறது.	இதிலும் ஒரே மாதிரியான பொருளை வியாபாரம் செய்கிறது.

1. சமூக சந்தைப்படுத்துதலின் முக்கிய நோக்கம் சமூக நலனை பாதுகாப்பது ஆகும்.
2. சமூகம் விரும்பத்தக்க மற்றும் உடல் நலனைப் பாதுகாக்கும் பொருள்களை சந்தையிடுவதை சமூக சந்தைப்படுத்துதலைக் குறிக்கும்.
3. சமூகத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும் அல்லது பாதிக்கும் காரணிகளை நீக்கி தரமான வாழ்க்கைத் தரத்தை உயர்த்துவதும் சமூக சந்தைப்படுத்துதலின் முக்கிய நோக்கமாகும்.

சட்டம் மற்றும் அரசியல் சுற்றுச் சூழலின் முக்கிய கூறுகள் பின்வருமாறு:
(i) அரசியல் ஸ்திரத்தன்மை என்பது, தேர்தல் அமைப்பு, சட்டம் மற்றும் ஒழுங்குநிலை, இராணுவம் மற்றும் காவல்படை, ஜனாதிபதி ஆட்சியை அமுல்படுத்துதல், உள்நாட்டு யுத்தம் மற்றும் பல அளவு கொள்கை கொண்டுள்ளது.
(ii) அரசியல் அமைப்பு என்பது, அரசியல் கட்சிகள், அரசாங்கம், அதிகாரத்துவத்தின் அதிகாரம் மற்றும் பற்றாக்குறை, குடிமக்கள் மத்தியில் அரசியல் நகர்வின் நிலை, நிதி நிறுவனங்கள் மற்றும் அவர்களால் வழங்கப்படும் செல்வாக்கு அல்லது ஆதிக்கம் ஆகியவற்றின் நிதியியல் போன்றவற்றை குறிக்கிறது.
(iii) சர்வதேச அரங்கில் தலைவர்கள் மற்றும் நாட்டின் மதிப்பு போன்றவை.
(iv) சட்ட வியாபார கட்டமைப்பு மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையின் அளவு போன்றவை.
(v) நாட்டின் அரசியலமைப்பு
(vi) சுங்கவரி மற்றும் இலவச வர்த்தகம் குறித்த நாட்டின் வெளியுறவுக் கொள்கை போன்றவை.

1. இயற்கை மற்றும் கனிம வளங்கள் வணிகத்தை தாங்கி நிற்கின்றன.
2. கனிமம் மற்றும் எண்ணெய் கிடைப்பதற்கான மூலப்பொருள் இயற்கை வளங்கள்.
3. வானிலை மற்றும் காலநிலை மாற்றங்களினால் நீர் மற்றும் பிற இயற்கை வளங்கள் கிடைப்பது விவசாயத்திற்கு அவசியமாகும்.
4. இடத்திற்கு இடம் நுகர்வோரின் தேவை மற்றும் நுகர்வு முறை வேறுபடலாம்.
(எ.கா) மலைப்பாகங்கள் இடத்திற்கு செல்ல நிலப்பரப்பில் பயன்படுத்தப்படும் போக்குவரத்தை மாற்றியமைக்க வேண்டும். இது நிலப்பரப்பை தாக்கும் காரணியாகும்.
5. சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் தாக்கத்தின் காரணமாக அரசாங்கங்கள் பாதுகாப்பு மற்றும் மாசுபாட்டை தடுக்க கடுமையான கொள்கைகளை உருவாக்குகின்றன.
6. சில தொழில்கள் புவியியல் அடிப்படை சூழல்களால் ஆதிக்கம் செலுத்தப்படுகிறது.
(எ.கா) கோயம்புத்தூரில் உள்ள பருத்தி நெசவு தொழில் துறையின் ஆதிக்கம் அங்கு நிலவும் உகந்த வானிலை காரணமாக ஏற்பட்டுள்ளது.
7. பொருட்களின் போக்குவரத்திற்கு இயற்கையான துறைமுகங்களும் துறைமுக வசதிகளும் கிடைக்கின்றன.

1. 20 இலட்சத்திற்கு குறைவாக நட்ட ஈடு கோரும் கோரிக்கைகளை மட்டும் மாவட்ட மன்றம் கையாள வேண்டும்.
2. புகார் மதிப்பு 20 இலட்சத்திற்கு மேல் இருந்தால் மாநில ஆணையத்தில் புகார் அளிக்க வேண்டும்.

1. 20 இலட்சத்திற்கு மிகையாக 1 கோடிக்குள்ளாக விற்கப்பட்ட சரக்குகள் மற்றும் சேவை தொடர்பாக எழும் குறை மனுக்களை விசாரிக்கும் அதிகாரம் மாநில ஆணையத்திற்கு வழங்கப்பட்டுள்ளது.
2. மாநில மன்றத்தின் தீர்ப்புகளுக்கு  எதிராக மேல் முறையீடு செய்யப்பட்ட மனுக்களை விசாரித்து தீர்ப்பு வழங்கும் அதிகாரம் மாநில ஆணையத்திற்கு வழங்கப்பட்டுள்ளது.

(i) சில தயாரிப்புப் பொருட்கள் நுகர்வோரின் உடல் நலம், சொத்துக்கள் மற்றும் வாழ்வு முறையில் அபாயத்தை ஏற்படுத்தக் கூடியதாக இருக்கலாம்.
(ii) அத்தயாரிப்புகள் நுகர்வோரின் நலனுக்கு தீங்கு விளைவிக்க கூடியதாக இருக்கலாம்.
(iii) சிறந்த உதாரணமாக உணவு சேர்க்கைகள், நிறமிகள், உணவுப்பாதுகாப்பு இரசாயனங்கள் ஆகியவை ஆகும்.
(iv) உடல்நலக் கோளாறுகள் மற்றும் ஆரோக்கிய அபாயங்கள் எழும் வாய்ப்புகள் முற்றிலும் அழிக்கப்பட வேண்டும் அல்லது முற்றிலும் குறைக்கப்பட வேண்டும்.
(v) உணவுகள் மற்றும் மருந்துகள் நுகர்வோரின் உயிரைக் காப்பாற்றுவதாகவும் உயிருக்கு பாதுகாப்பு அளிப்பதாகவும் இருக்க வேண்டும்.
(vi) இன்றைய சூழலில் தற்போதைய சட்டங்கள் பாதுகாப்பில்லாத பொருட்களை தயாரிப்பதோ அல்லது விற்பனை செய்வதோ கூடாது என்ற கடமை விற்பனையாளர்களுக்கும் மற்றும் உற்பத்தி செய்பவர்களுக்கும் உள்ளது.

நிவாரணம் காணும் உரிமை Right to seek Redressal
(i) நிவாரணம் காணும் செயல் முந்தைய நடவடிக்கைக்கு மேலே உள்ளது. புகார்களும் அதற்கான பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளும் கேட்கப்பட வேண்டியவை அல்ல.
(ii) ஆனால் பாதிக்கப்பட்டவர்களுக்கு உரிய காலத்திற்குள் இழப்பீடு வழங்கப்பட வேண்டும்.
(iii) நுகர்வோரின் புகார்கள் மற்றும் பாதிக்கப்பட்டவர்களின் கோரிக்கைகளை உடனடியாக சரிசெய்ய வேண்டும் குறைதீர்ப்பு செயலினால் நுகர்வோர் நம்பிக்கை அதிகரிக்கும் மற்றும் வாங்குபவர்களுக்கும் நியாயம் கிடைக்கும்.
(iv) ஒரு குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் உண்மையான கூற்றுகளுக்கு நியாயமான மற்றும் உறுதியான தீர்வு கிடைக்கும் என்ற நம்பிக்கையை ஏற்படுத்த வேண்டும்.

(i) மத்திய மாநில அரசுகள் நுகர்வோரை பாதுகாக்க நாடு முழுவதும் பல்வேறு சட்டங்களை இயற்றி உள்ளன.
(ii) நுகர்வோரை பாதுகாக்க பல்வேறு சட்டங்கள் இயற்றப்பட்டு நடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட போதிலும் நுகர்வோர் இன்னும் அது குறித்து அறியாதவர்களாகவும் செயலற்றவர்களாகவும் உள்ளனர். 

நுகர்வோரியலின் முக்கியத்துவம்: 
(i) நுகர்வோர்களிடம் விழிப்புணர்வு ஏற்படுத்தி அவர்களை ஒருங்கிணைத்தல்.
(ii) நியாயமற்ற வணிக நடைமுறைகளை எதிர்த்தல்
(iii) சுரண்டல்களிலிருந்து பாதுகாத்தல்
(iv) அரசின் கவனத்தை ஈர்த்தல்
(v) நுகர்வோர் பாதுகாப்பு விதிகளை திறம்பட நடைமுறைப்படுத்தல்
(vi) முழுமையான மற்றும் சமீபத்திய தகவல்களை தருதல்
(vii) சமூகவிரோத நடவடிக்கைகளை எதிர்த்தல்

1. வாடிக்கையாளர் மனப்பாங்கு
2. நுகர்வோரின் தேவை
3. வழங்கல் வழிகள்
4. வாடிக்கையாளரின் பொருளாதார சூழல்

1. நவீன சந்தையிடுகை கொள்கையானது அறிவு தரத்தை பயன்படுத்த உதவுகிறது.
2. சந்தையிடுகை துறையில் மேம்பாட்டை ஏற்படுத்துகிறது.
3. கொள்கை வழிகாட்டல் மேம்பாடு மற்றும் நல்லதொரு பயனுள்ள முடிவினை செயல்படுத்துகிறது.
4. சந்தையிடுகை தொடர்புள்ள பிரச்சனைகளுக்கு நல்ல தீர்வு காண வழிவகை செய்கிறது.
5. சந்தையிடுகை தொடர்பான பிரச்சனை குறித்து மேலும் தகவல்களை கண்டு உணருகிறது.
6. முன்னேற்ற செயல் குறித்து சரியான நடவடிக்கை மேற்கொள்கிறது.

1. சந்தை என்பது, வணிகம் நடைபெறும் இடத்தைக் குறிப்பதாகும்.
2. வணிகத்தின் முக்கிய நோக்கம் இலாபம் ஈட்டுவதாகும்.
3. வாடிக்கையாளர்களின் வாங்கும் திறனுக்கு ஏற்ப பொருட்களின் உற்பத்தி அதிகரிக்கப்படுகிறது. இதன் மூலம் சந்தை விரிவடைகிறது.
4. எனவேதான் சந்தைக்கு வாடிக்கையாளர்களின் ஆதரவு தேவைப்படுகிறது.

சந்தையில் சந்தையிடக்கூடிய பொருட்கள் :
1. பண்டங்கள் / பொருட்கள் (Goods)
2. பணிகள் / சேவைகள் (Service)
3. அனுபவங்கள் (Experiences)
4. நிகழ்வுகள் (Events)
5. நபர்கள் (Persons)
6. இடம் (Place)
7. கடமைகள் (Properties)
8. அமைப்பு (Organisation)
9. தகவல் (Information)
10. கருத்துக்கள் (Ideas)

(i) பயிற்சி யாருக்கு அளிக்க வேண்டும்?
பயிற்சி அளிக்கும் துறை முதன்முதலில் யாருக்கு பயிற்சி அளிக்க வேண்டுமோ அப்பணியாளர்கள் தேர்வு செய்து பயிற்சி அளிக்கப்பட வேண்டும்.
(ii) பயிற்சி பெறுபவர் யார்?
ஒரு வேலையின் திறனை கற்றுக்கொள்ளும் நபரே பயிற்சி பெறுபவர் ஆவர்.
(iii) பயிற்சியாளர் யார்?
பணியாளருக்குத் திறன்களை போதித்து பணியை சிறப்பாக செய்ய தயார் செய்யும் ஒரு நபர் பயிற்றுவிப்பாளர் ஆவார்.

1. பயிற்சி நோக்கத்திற்காக செயற்கையாக உருவாக்கப்படும் உண்மையான வேலை சூழலைப் போல, ஊழியர்களுக்கு பயிற்சியளிக்கும் முறை தொழிற்சாலைக்குள் பயிற்சி முறை எனப்படுகிறது.
2. இந்த வகையான பயிற்சி அளிப்பதன் மூலமாக தொழிற்சாலையில் உள்ள இயந்திரங்களுக்கு எவ்வித சேதாரங்களும், இழப்பும் ஏற்படாமல் தவிர்க்க முடியும்.
உதாரணம்: ஓட்டுனர்கள், விமானிகள், விண்வெளி விஞ்ஞானிகள் போன்றோருக்கு இப்பயிற்சி வழங்கப்படுகிறது.

(i) மனோபாவச் சோதனை என்பது குறிப்பிட்ட பணிக்கு விண்ணப்பதாரர் எந்த அளவிற்கு பொருத்தமானவர் என்பதை அளவிட மேற்கொள்ளப்படும் உளவியல் தேர்வு ஆகும்.
(ii) இச்சோதனை பணியாளரின் எதிர்கால செயல்திறனை முன்கணிக்கவும் பயன்படுகிறது.

(i) மன அழுத்த நேர்காணலில் விண்ணப்பதாரரிடம் வேண்டும் என்றே மன அழுத்தம் தரும் வகையினை கேள்விகள் கேட்கப்படும், உணர்ச்சிகளை கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் மன அழுத்தத்தை சமாளிக்கும் திறனை சோதிக்க இத்தகைய நேர்காணல் நடத்தப்படுகிறது.
(ii) மன அழுத்த சூழ்நிலையில் விண்ணப்பதாரர் எவ்வாறு எதிர் வினையாற்றுகிறார், பதிலளிக்கிறார் என்பதை உற்று நோக்கி அப்பணிக்கு அவரின் பொருத்தப்பாடு சோதிக்கப்படுகிறது.
(iii) பெரும்பாலும் விற்பனைப் பிரதிநிதிகள் பாதுகாப்பு மற்றும் சட்ட அமலாக்கம் போன்ற துறைகளில் பணியமர்த்தப்படுபவர்களுக்கு இவ்வகையான நேர்காணல் நடத்தப்படுகிறது.

வ.எண்	அடிப்படை	விளம்பரம்	கோரப்படாத விண்ணப்பம்
1.	பொருள்	பணியாளர்களை தேடும் பொருட்டு விளம்பரம் செய்யப்படுகின்றது.	வேலை தேடுவோர், தன்னிச்சையாக வேலை வேண்டி விண்ணப்பம் செய்யப்படுகின்றது.
2.	தெரிந்து கொள்ளல்	இதன் மூலம் வேலைக்கு தேவைப்படும் தகுதி, வழங்கப்படும் சம்பளம் ஆகியவற்றை தெரிந்து கொள்ள முடியும்.	வேலை தேடுவோர் தன்னுடைய தகுதி, எதிர்பார்க்கும் சம்பளம் போன்ற விவரங்களைத் தருகின்றனர்.
3.	உறுதிநிலை	விளம்பரம் தரும் நிறுவனத்தில் பணியிடம் காலியாக உள்ளது.என்பதை உறுதியாக நம்பலாம்.	விண்ணப்பிக்கும் நிறுவனத்தில் பணியிடம் காலியாக உள்ளது என்பதை உறுதியாக சொல்ல முடியாது,

1. பெர்க்மேன் மற்றும் டெய்லர் அவர்களின் கண்ணோட்டத்தில் "ஆட்சேர்ப்பு என்பது தகுதி வாய்ந்த விண்ணப்பதாரர்கள் இருக்கும் இடத்தை அறிவது, அடையாளம் காண்பது மற்றும் ஈர்க்கும் செயல்முறை ஆகும்.
2. எட்வின் பி பிலிப்போ அவர்களின் கூற்றுப்படி " நிறுவன காலியிடங்களுக்கு திறன் வாய்ந்த வேலையாட்களை தேடி தூண்டுவதும் மற்றும் அவர்களை நிறுவனங்களில் வேலைக்கு விண்ணப்பிக்க ஊக்குவிப்பதும் ஆட்சேர்ப்பு செயல்முறை எனப்படுகிறது".

மனித வள மேலாண்மையின் பணிகள்:
1. மேலாண்மைப் பணிகள்
2. இயக்கப் பணிகள்
மேலாண்மைப் பணிகள்:
(i) திட்டமிடுதல்
(ii) அமைத்தல்
(iii) இயக்குவித்தல்
(iv) கட்டுப்படுத்துதல்
இயக்கப் பணிகள்:
(i) திரட்டுதல்
(ii) அபிவிருத்தி
(iii) இழப்பீடு
(iv) தக்கவைத்தல்
(v) ஒருங்கிணைத்தல்
(vi) நிர்வகித்தல்

பின்வரும் ஆதாரங்களின் காரணமாக மனித வளம் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்கிறது:
(i) மனித வளங்கள் மூலமாக மட்டுமே மனித உறவுகள் சாத்தியமாகிறது.
(ii) மனித வளமானது பிற அனைத்து உற்பத்தி காரணிகளையும் நிர்வகிக்கிறது.
(iii) பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி திட்டங்களின் மூலம் மனித வளங்களின் திறனை மேம்படுத்த முடியும்.
(iv) மேலாண்மையின் அனைத்து மட்டங்களிலும் மனித வளத்தைப் பயன்படுத்த முடியும்.
(v) மனித வளங்கள் சட்டப்பூர்வ கட்டமைப்பினால் நன்கு பாதுகாக்கப்படுகின்றன.
(vi) தொழில்துறை உறவுகள் மனித வளத்தை சார்ந்துள்ளது.
(vii) மனித வளத்தின் மூலமாக மட்டுமே மற்ற அனைத்து வளங்களும் திறம்பட பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
(viii) ஒரு நிறுவனத்தின் நிலையான வளர்ச்சி முக்கிய வளமான மனித வளத்தை சார்ந்துள்ளது.

பாஸ்போர்ட் அளவு புகைப்படத்துடன் கணக்குத் துவக்கப் படிவத்துடன் அடையாள மற்றும் முகவரிச் சான்றுகளை சமர்ப்பிக்க வேண்டும். ஆவணங்களின் நகல் பிரதிகளை மட்டுமே சமர்ப்பிக்க வேண்டும். ஆனால் சரிபார்ப்புக்கு மூலச்சான்றிதழ்களை கட்டாயம் சமர்ப்பிக்க வேண்டும்.

(i) புறத்தோற்றமற்ற பத்திரங்கள் உருவாக்கம் என்பது நிறுவன பதிவாளரால் காகித வடிவிலான பங்குச் சான்றிதழை அழித்து புறத்தோற்றமில்லாத வகையில் பத்திரங்களாக மாற்றல் என்பதாகும்.
(ii) முதலீட்டாளர்களின் வேண்டுகோளின் பேரில் புறத்தோற்றமற்ற பத்திரங்களாக உருமாற்றம் செய்யப்படுகிறது. முதலீட்டாளர்கள் முதலில் வைப்பக பங்கேற்பாளர்களுடன் (Depository Participant) கணக்கை தொடங்க வேண்டும்.
(iii) 1996 ஆம் ஆண்டில் டிசம்பர் மாதம் தேசிய பங்குச் சந்தை (NSE) முதன்முதலாக புறத்தோற்றமற்ற பத்திரங்கள் வர்த்தகத்தை தொடங்கியது.
(iv) அங்கு ரிலையன்ஸ் நிறுவனம் முதன்முதலாக 100 பங்குகள் விற்பனையில் ஈடுபட்டது. 1997 டிசம்பர் மாதம் மும்பை பங்குச் சந்தை புறத்தோற்றமற்ற பத்திரங்கள் வர்த்தகத்தை தொடங்கியது.

(i) தேசிய பங்குச்சந்தை அமைப்பு ஸ்ரீ எம்.ஜே. பெர்வானி தலைமையில் (பிரபலமாக பெர்வானி குழு) உயர் அதிகாரம் கொண்ட அமைப்பினால் ஏற்படுத்தப்பட்டது.
(ii) இந்தியாவில் உள்ள தேசிய பங்குச்சந்தைகள் பின்வருமாறு:
1. இந்தியாவின் தேசிய பங்குச்சந்தை
2. இந்திய பங்கு வைப்பு குழு லிமிடெட் 
3. தேசிய தீர்வை மற்றும் வைப்பு முறை 
4. இந்திய பங்கு பத்திரங்கள் விற்பனைக் கழகம்.

பங்கு மாற்றகங்களின் குறைபாடுகளை பின்வருமாறு கூறலாம்:
(i) பங்கு பரிவர்த்தனை சீரான மற்றும் கட்டுப்பாடு இல்லாதது.
(ii) பங்குச் சந்தைகளின் உறுப்பினர் மீது கட்டுப்பாடு இல்லாதது.
(iii) ஆரோக்கியமற்ற ஊகத்தை கட்டுப்படுத்துவதில் தோல்வி.
(iv) ஒரு இடத்தில் ஒன்றுக்கும் மேற்பட்ட கட்டணம் வசூலிக்க அனுமதிக்கிறது.
(v) பங்கு பரிவர்த்தனையின் விளிம்பு தேவைகள் அல்லது உற்பத்தி சந்தைகளின் விஷயத்தில் வலியுறுத்துவதில்லை.
(vi) பங்கு மாற்றகங்களில் பங்குகளை பட்டியலிட சரியான ஒழுங்குமுறைகள் இல்லை.

பணச் சந்தையின் நடைமுறையில் பல பங்கேற்பாளர்கள் உள்ளனர்.
1. பல்வேறு நாடுகளின் அரசாங்கங்கள்
2. பல்வேறு நாடுகளின் மைய வங்கிகள்
3. தனியார் மற்றும் பொதுத்துறை வங்கிகள்
4. பரஸ்பர நிதி நிறுவனங்கள்
5. காப்பீட்டு நிறுவனங்கள்
6. வங்கி அல்லாத நிதி நிறுவனங்கள்
7. இந்திய ரிசர்வ் வங்கி மற்றும் பாரத ஸ்டேட் வங்கி
8. வணிக வங்கிகள்
9. மாநில அரசுகள்
10. பொதுமக்கள்

கருவூல இரசீது பின்வரும் பொதுவான இயல்புகளை உடையது. அவை பின்வருமாறு. 
1. வெளியிடுபவர்
2. நிதி இரசீது
3. நீர்மைத் தன்மை 
4. முக்கிய ஆதாரம் 
5. பண மேலாண்மை

(i) பங்கில்லா வணிக முறையின் கீழ் பத்திரங்கள் தீர்வுகள் அனைத்தும் பதிவேட்டின் மூலமே நடைபெறுகிறது.
(ii) பங்கில்லா வணிக முறையின் மூன்று பகுதிகள்:
அ) தேசிய வணிக ஒப்பீடு மற்றும் அறிக்கை முறையானது பத்திரச் சந்தையின் வரையறை மற்றும் கட்டளைகளை விளக்குகிறது.
ஆ) தீர்வு தேதியன்று தரகர்களின் நிகர ரொக்கம் மற்றும் பங்கு பொறுப்புகளை தேசிய அகற்றீட்டு முறை முடிவு செய்வதையே குறிக்கோளாகக் கொண்டுள்ளது.
இ) எந்த ஒரு பத்திரமும் மாற்றப்படாமல் மின்னணு மூலம் பதிவுகள் செய்யப்பட்டு பங்கு உரிமையை மாற்றுவதையே தேசிய வாய்ப்பு அமைப்பு செய்கிறது.

மூலதனச் சந்தையின் வகைகள் : மூலதனச் சந்தை பின்வரும் வரைபடத்தின்படி முதல் நிலைச் சந்தை மற்றும் இரண்டாம் நிலைச் சந்தை என இரு பிரிவுகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. அவை முதல் நிலைச் சந்தை இரண்டாம் நிலைச் சந்தை
முதல்நிலைச் சந்தை:
(i) முதல்நிலைச் சந்தை என்பது புதிய வெளியீடுகளுக்கான ஒரு சந்தை ஆகும். ஆகையால் இது புதிய வெளியீடுகள் சந்தை எனவும் அழைக்கப்படுகிறது.
(ii) முதல்நிலைச் சந்தை பொது மக்களுக்கு முதன்முதலில் வெளியிடும் பத்திரங்களை கையாளுகிறது.
(iii) முதல்நிலை சந்தையில் கடனாளிகள் நீண்டகால நிதிக்காக புதிய நிதி பத்திரங்களை மாற்றம் செய்து கொள்கின்றனர்.
ஒரு முதல் நிலைச் சந்தையில் ஒரு நிறுமம் பின்வரும் மூன்று வழிகளில் மூலதனத்தை திரட்டிப் கொள்ளலாம்.
அவைகள்: 1) பொது வெளியீடு 2) உரிமை வெளியீடு 3) தனியார் வெளியீடு
இரண்டாம் நிலைச் சந்தை:
(i) ஏற்கனவே வெளியீடு செய்யப்பட்ட பத்திரங்களுக்கான சந்தை இரண்டாம் நிலைச் சந்தை என வரையறுக்கப்படுகிறது.
(ii) ஏற்கனவே முதல் நிலைச் சந்தையில் வெளியீடு செய்யப்பட்ட பத்திரங்கள் இங்கு வணிகம் செய்யப்படுகின்றன.
(iii) முதல் நிலைச் சந்தையின் வெளியீடுகளை பின்பற்றும் முதலீட்டார்களுக்கு இடையே வணிகம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
(iv) இது பங்கு மாற்றகம் உடனடி மாற்றகம் ஆகிய இரண்டையும் உள்ளடக்கியுள்ளது.

(i) நிதிச் சந்தை தனிநபர்களுக்கு, விவசாயத் துறைகளுக்கு, தொழிற்துறைகளுக்கு, சேவை துறைகள், நிதி நிறுவனங்களான வங்கிகள், காப்பீட்டு துறைகள், சேம நல காப்பு நிதிகள் மற்றும் அரசுக்கு நிதி உதவிகளை வழங்குகிறது.
(ii) மேற்குறிப்பிட்ட அமைப்புகள் தேவையான நிதியை நிதிச் சந்தையின் உதவியுடன் குறித்த நேரத்தில் பெறுகின்றனர்.
(iii) நிதிச் சந்தையின் மூலம் குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால நிதி உதவியினை நிறுவனங்கள் பெறுகின்றன. ஒட்டுமொத்த பொருளாதார மேம்பாட்டிற்கு வழி வகுக்கிறது.

1. எந்த ஒரு சந்தையில் நிதி கோருதல்கள், சொத்துக்கள் மற்றும் பத்திரங்கள் போன்ற நிதிக் கருவிகள் வியாபாரம் செய்யப்படுகின்றதோ அதுவே 'நிதிச் சந்தை' எனப்படுகிறது.
2. நிதி அளிப்பவர்களிடம் உள்ள உபரி நிதியை நிதி தேவை உள்ளவரின் நிதிப் பற்றாக்குறையை நோக்கி கடன் நிதியை எடுத்து செல்வது நிதிச் சந்தை எனவும் கூறலாம்.

1. அமைப்பின் குறிக்கோள்களை வரையறுத்தல்
2. ஒவ்வொரு பிரிவின் இலக்குகள்
3. முக்கிய முடிவு பகுதிகள்
4. கீழ்நிலை ஊழியர்களின் குறிக்கோள்களை அல்லது இலக்குகளை நிர்ணயித்தல்.

(i) முதன்மையாக, எதிர்பார்ப்பு அல்லது மதிப்பிடப்பட்ட முடிவுகளுடன் குறிக்கோள்கள் அல்லது நெறிமுறைகளை அமைப்பது அவசியமாகிறது. இந்த நிகழ்ச்சிகள் மதிப்பீடு செய்யப்பட்டு உண்மையான செயல்திறனுடன் சமமாக ஒப்பிடப்படுகின்றன.
(ii) அடுத்து, விலகல் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது. முதுநிலை மேலாளர்கள் ஒரு சிறிய அல்லது எந்த விலகலும் இல்லாத போது, எந்த நடவடிக்கையும் எடுக்கத் தேவையில்லை. அவர்கள் மற்ற விஷயங்களில் கவனம் செலுத்தலாம்.
(iii) உண்மையான செயல்திறன்கள் கணிசமாக விலகி விட்டால், "ஒரு விதிவிலக்கு ஏற்பட்டுவிட்டது" என்ற பிரச்சினையை முதுநிலை மேலாளர்களுக்குத் தெரிவிக்கப்பட வேண்டியது அவசியமாகிறது.
(iv) இந்த "விதிவிலக்கு" உடனடியாக தீர்க்கப்பட வேண்டும் என்பதே இறுதியான நோக்கமாகும். 

1. தொடர்பு என்பது மனித எண்ணங்களை, கண்ணோட்டங்களை அல்லது கருத்துக்களை ஒரு நபர் மற்றொரு நபருக்கு பரிமாற்றம் செய்வது ஆகும்.
2. வேலையை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கும், நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கும் தொடர்புபடுத்துதல் உதவுகிறது.
3. இலக்குகளை எளிதில் அடைவதற்கும் தொடர்புபடுத்துதல் பயன்படுகிறது. 

1. முடிவெடுத்தல் என்பது மேலாண்மையில் ஒரு முக்கியமான பணியாகும்.
2. ஒரு அமைப்பின் நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதற்கு ஒவ்வொரு பணியாளரும் பல்வேறு எண்ணிக்கையிலான முடிவுகளை எடுக்கின்றனர்.
3. ஒரு அமைப்பு இலகுவாக செயல்படுவதற்கு முடிவெடுத்தல் உதவுகிறது.

 திரு. டெய்லர் அவர்களால் முன்வைக்கப்பட்ட அறிவியல் பூர்வ மேலாண்மையின் கோட்பாடுகள்.
1. அறிவியல், கட்டை விரலில் விதி அல்ல
2. இணக்கம், சச்சரவின்மை  
3. மனப்புரட்சி 
4. தனிமனிதத் தத்துவம் அல்ல, ஒத்துழைப்பு 
5. ஒவ்வொருவருக்கும் அவரவரது திறமைக்கும் செழிப்புக்குமான வளர்ச்சி.

(i) ஹென்றி ஃபோயல் என்பவரின் கூற்றுப்படி, "மேலாண்மை என்பது முன்கணிப்பு செய்தல், திட்டமிடல், ஒழுங்கமைப்பது, கட்டளையிடுவது, கட்டுப்படுத்துவது." ஒருங்கிணைப்பது.
(ii) பீட்டர் F. டிரக்கர் என்பவரின் கூற்றுப்படி. மேலாண்மை என்பது பன்னோக்கு செயல். அது வியாபாரத்தை மேலாண்மை செய்கின்றது. மேலாளரை மேலாண்மை செய்கிறது. மேலும் பணியாளரையும், பணியினையும் மேலாண்மை செய்கிறது.