முறைமை என்பது ஏற்றுக்கொள்ளக் கூடியதாகவும், நிறும விதிமுறைகளுக்கு உட்பட்டதாகவும் இருக்க வேண்டும்.

விரிவான வீச்சு - படுக்கை அமைப்பு
குறுகலான வீச்சு - செங்குத்து அமைப்பு

1. தொழிலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகம் ஆகிய இரண்டுக்குமிடையே மிகப்பெரிய ஒத்துழைப்பு ஏற்படுகின்றது.
2. மேலாண்மை நடைமுறைகளின் முன்னேற்றத்திற்கு அறிவியல்பூர்வ மேலாண்மை முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றது.

ஒரு மேலாளர் என்பவர் அந்நிறுவனத்தின் மனித வளம், இயந்திரங்கள், பொருட்கள் மற்றும் பணம் ஆகிய நான்கு வளங்களையும், அதன் செயல்பாடுகளையும் திறம்பட ஒருங்கிணைக்க வேண்டும்.

1. அதிகபட்ச உற்பத்தித் திறன் அல்லது இலாபம் ஈட்டும் தன்மை
2. அதிகபட்ச மனித நலம் அல்லது திருப்தி.

1. உற்பத்தி
2. சந்தையிடல்
3. நிதி
4. கணக்கியல்
5. விநியோகம்
6. ஆராய்ச்சி மற்றும் அபிவிருத்தி

1. ஒரு குழுவால் ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்முறையே நிர்வாகம் என்று அழைக்கப்படுகிறது.
2. நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பவர் நிர்வாகி என்று அழைக்கப்படுகிறார்.

"மேலாண்மை என்பது பின்னோக்கு செயல், அது வியாபாரத்தை மேலாண்மை செய்கிறது. மேலும் பணியாளரையும், பணியினையும் மேலாண்மை செய்கிறது". 

வணிக உலகம் அல்லது அரசுத்துறை அல்லது தனியார் துறை போன்றவற்றின் வேலை வாய்ப்பு உலகில் வெற்றிகரமாக நுழைவதற்கு சிறந்த கடவுச்சீட்டு போன்றது "மேலாண்மை" ஆகும்.

மேலாண்மையின் அடிப்படை கருத்துக்களில் ஒன்றான நடத்தை விதியில் "வாங்குவோர் ஜாக்கிரதை எச்சரிக்கை" என்ற கோட்பாட்டிற்கு பதிலாக "விற்பவர் ஜாக்கிரதை" என்ற கோட்பாடு சந்தை நடைமுறைகளைத் தீர்மானிக்கின்றது.

ஒரு உயர் அலுவலரால் திறமையாக மேலாண்மை செய்யப்படும் கீழ்ப்பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை மேலாண்மையின் வீச்செல்லையை குறிக்கின்றது. மேலாண்மையின் பரப்பளவு என்பது மேலாளரின் கீழ் நேரடியாகப் பணியாற்றும் கீழ்பணியாளர்களின் அளவு ஆகும்.

அதிகாரம் என்பது ஒரு அலுவலர் தன் கீழ்பணியாளர்களுக்கு ஆணையிடும் உரிமையைக் குறிக்கின்றது.

(i) ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாண்மைப் பணியை ஏற்பவர் மேலாளர்.
(ii) ஒரு மேலாளர் என்பவர் நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் மற்றும் பணி சார்ந்த செயல்பாடுகள் என இரண்டினையும் மேற்கொள்கிறார்.

1) கணக்கியல்
2) வணிகச்சட்டங்கள் 
3) உளவியல்
4) புள்ளியியல் 
5) பொருளியல் 
6) தரவு செயலாக்கம் போன்றவை மேலாண்மைக் கருவிகளாகும்.

ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் மேலாண்மை செய்பவர்கள் மற்றும் விஷயங்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வழி மேலாண்மை என்று அழைக்கப்படுகின்றது.